Sônia Tuccori

• Entrevistas
• 07/01/23

Atualmente, é sócia-fundadora da m.tuccori - Consultoria em Criatividade e Inovação. Profissional de Pesquisa e Desenvolvimento com especialização em gestão estratégica de inovação tecnológica e graduação em Química pela Universidade de Campinas (DPCT/IG, IQ Unicamp). Atuou por trinta anos como executiva de P&D de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, em empresas multinacionais e nacionais, com vivência na Europa e América Latina. Nesse período, foi responsável por diversos projetos de criação de produtos pioneiros e abertura de novos mercados. Foi diretora da ANPEI-Associação de P&D das empresas inovadoras, na gestão de 2007/8 e participou do movimento de introdução das boas práticas de inovação aberta no Brasil. Como especialista em organização para inovação, estruturou e criou centros de inovação e estudos com consumidor, para suporte de estratégias de marcas nacionais de consumo e criação de novos produtos.

Sônia Tuccori

1. Poderia explicar o que a motivou a escrever este livro?

Eu resolvi escrever o livro P&D Net^® e o Roteiro de 10 Passos para poder compartilhar um aprendizado que eu venho acumulando ao longo de décadas. Atuando na área de Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, verifiquei e testei vários modelos de gestão do processo de inovação e criação e, ao final, usando a minha experiência pessoal, considero que o P&D Net^® e o Roteiro de 10 Passos para a Gestão do Fluxo de Desenvolvimento de Projetos vem preencher uma lacuna de como trabalhar de forma prática e inovadora no desenvolvimento de produtos. Ambos os modelos são simples, o que simplifica os principais passos desse trabalho. Eu os considero importantes no cenário atual, onde o mercado é bastante ativo e acelerado buscando-se inovações com muito mais frequência e com menor tempo de lançamento. Então, eu creio que esses dois modelos que eu aprendi e desenvolvi ao longo do tempo, após serem refinados através de minha experiência e de meu conhecimento, simplificaram o processo e podem ser úteis para aqueles que desejam lançar no mercado uma nova linha de produtos, uma inovação. Foi esse o meu principal desejo: transmitir de um modo simples os dois conceitos de gestão de inovação que eu desenvolvi e que eu creio são muito úteis e eficientes para a atividade de lançamento de novos produtos.

2. Quais as vantagens da aplicação dos conceitos P&D Net^® e Roteiro de 10 Passos?

Eu considero esses dois processos de trabalho P&D Net® e o roteiro de 10 passos como dois novos conceitos muito eficientes para agilizar o processo de desenvolvimento de novos produtos, ganhando tempo e economizando recursos. Não é necessário fazer grandes investimentos para o lançamento de uma linha, porque o P&D Net® permite compartilhar recursos e conhecimentos com os parceiros escolhidos e também a realização de testes de segurança e aprovação dos protótipos de forma mais custo-efetiva. Assim, reduzem-se os riscos, o nível de investimento e o tempo necessário para o desenvolvimento desses produtos. Essa é a principal ideia de trabalhar o conceito do P&D Net® e a gestão do desenvolvimento de inovações no roteiro simples de 10 passos.

3. Para quem se destina ou quem pode usar estes conceitos? Que tipo de empresa?

É interessante trabalhar com o processo do P&D Net® e o roteiro de 10 passos, pois eles permitem que a criação e o lançamento de novos produtos sejam um processo acessível não só às grandes empresas, mas também às pequenas e médias corporações e startups. Assim, uma pessoa inovadora, com uma ideia em mente e com o desejo de criar uma nova linha, uma inovação, é favorecida por entender o que é necessário para tirar essa ideia da cabeça ou do papel e concretizá-la, transformando-a num produto de sucesso no mercado. O roteiro de 10 passos e o conceito do P&D Net® facilitam até mesmo o processo de um startup iniciando no mercado, através da indicação de como começar, do que é necessário e do quanto se deve investir.